Długofalowy sukces zaczyna się od strategii HR!

Kompleksowe doradztwo HR i strategiczne wsparcie Twojej firmy

Nasza oferta doradztwa strategicznego obejmuje szeroki zakres usług, które pomogą Twojej firmie osiągnąć nowy poziom efektywności i zarządzania zasobami ludzkimi. Dzięki naszemu wsparciu zyskasz nie tylko klarowną strategię personalną, ale także narzędzia do optymalizacji procesów kadrowo-płacowych, wdrożenia nowoczesnych programów rozwojowych oraz poprawy komunikacji i współpracy w zespole. Każda z naszych usług jest dostosowana do unikalnych potrzeb Twojej organizacji, gwarantując długofalowe korzyści i sukces.

• Consulting HR i doradztwo personalne

  • Wspieramy klientów w podejmowaniu strategicznych decyzji w obszarze HR. Dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem w zakresie oczekiwań kandydatów bazując na aktualnych raportach płacowych, preferowanych benefitach oraz trendach na rynku.
  • Wykonujemy audyt aktualnej sytuacji kadrowo-płacowej w firmie i rekomendujemy zakres optymalizacji pozwalający na wprowadzenie konkretnych zmian i usprawnień. Przygotowujemy regulaminy wymagane przepisami Kodeksu pracy i doradzamy, jakie dokumenty oraz standardy wprowadzić.
  • Stworzymy skuteczny system wynagrodzeń lub ocen okresowych, przeanalizujemy opisy stanowisk, wdrożymy proces onboardingu, przeprowadzimy badania satysfakcji pracowników.

• Programy outplacementowe

  • Organizujemy warsztaty lub szkolenia dla zwalnianych pracowników dotyczące poszukiwania pracy, pisania CV, prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i budowania sieci kontaktów. Tym samym zwiększamy szanse na znalezienie nowej pracy.
  • Organizujemy spotkania indywidualne z każdym zwalnianym pracownikiem, aby omówić jego umiejętności, doświadczenie i cele zawodowe, a następnie stworzyć plan działania w celu znalezienia nowego zatrudnienia.
  • Proponujemy wsparcie doradcze dla zwalnianych pracowników, aby pomóc im radzić sobie z emocjami związanymi ze zwolnieniem i oswajamy emocje pojawiające się w sytuacji konieczności poszukiwania nowej pracy.

• DISC D3 – badanie potencjału

  • DISC D3 jest narzędziem diagnostycznym wykorzystywanym do oceny osobowości i zachowania. Jest ono przydatne w procesie rekrutacji i selekcji pracowników, w zarządzaniu zespołami oraz w rozwoju osobistym i zawodowym.
  • Badanie przynosi organizacji wiele korzyści, takich jak lepsze zrozumienie i dopasowanie do potrzeb pracowników, poprawę komunikacji i współpracy w zespole, zidentyfikowanie mocnych i słabych stron pracowników, ułatwienie zarządzania zespołem oraz zwiększenie efektywności.
  • Dzięki badaniu DISC D3 firma może lepiej wykorzystać potencjał i umiejętności swoich pracowników, co może przyczynić się do poprawy wyników finansowych i wzmocnienia konkurencyjności na rynku.

• Remedy Voice

  • Usługa Remedy Voice polega na wspieraniu pracowników firmy do promowania marki i treści firmy na platformie LinkedIn. Pracownicy stają się ambasadorami marki i pomagają w budowaniu pozytywnego wizerunku firmy. Ta forma marketingu jest skuteczna, ponieważ wiadomości przekazywane przez pracowników są zdecydowanie bardziej autentyczne i wiarygodne niż tradycyjne reklamy.
  • Szkolimy pracowników z zakresu promowania marki pracodawcy oraz marki własnej. Dzięki temu firma może dotrzeć do większej liczby potencjalnych klientów i zbudować silniejszą obecność online. Ich rozpoznawalność przekłada się na ich własne sukcesy zawodowe i wspiera realizację celów zawodowych. Jest to szczególnie istotne dla pracowników działów sprzedaży oraz wygodne i optymalne dla firm, które nie prowadzą rozbudowanych działów promocji i marketingu.
  • Pomagamy zbudować profile zawodowe pracowników oraz company page firmy, rekomendujemy linie postowania i wdrażamy pracowników obsługujących profile firmowe na Linkedin.

• Na czym polega doradztwo strategiczne HR?

  Doradztwo strategiczne HR to podejście, które koncentruje się na wykorzystaniu zasobów ludzkich w sposób, który wspiera ogólne cele i strategię organizacji. Oto kluczowe elementy, na których opiera się doradztwo strategiczne HR:
  ➡️ Dostosowanie strategii HR do strategii organizacji
  Doradcy HR analizują cele biznesowe firmy i pomagają w tworzeniu strategii HR, która jest zgodna z tymi celami. Obejmuje to identyfikację kluczowych kompetencji, które są potrzebne do osiągnięcia sukcesu.
  ➡️ Planowanie zasobów ludzkich
  Proces ten polega na przewidywaniu potrzeb kadrowych organizacji w krótkim i długim okresie, co obejmuje identyfikację luk w kompetencjach oraz planowanie rekrutacji i rozwoju pracowników.
  ➡️ Rozwój talentów
  Doradcy pomagają w opracowywaniu programów rozwoju talentów, które mają na celu identyfikację i rozwijanie kluczowych pracowników, co jest istotne dla utrzymania konkurencyjności firmy.
  ➡️ Zarządzanie zmianą
  W przypadku reorganizacji, fuzji czy zmian kulturowych, doradztwo strategiczne HR wspiera firmy w zarządzaniu zmianami, aby zminimalizować opór pracowników i zapewnić płynne wdrożenie nowych strategii.
  ➡️ Zarządzanie kulturą organizacyjną
  Doradcy pomagają w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która wspiera wartości firmy i zwiększa zaangażowanie pracowników. Obejmuje to zarówno rozwijanie wartości i misji organizacji, jak i inicjatywy promujące pozytywne środowisko pracy.
  ➡️ Analiza i wykorzystanie danych
  W ramach doradztwa strategicznego HR wykorzystywane są analizy danych dotyczące pracowników (np. wyniki badań satysfakcji, wskaźniki rotacji), co pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji dotyczących zarządzania ludźmi.
  ➡️ Zarządzanie wydajnością
  Doradcy pomagają w tworzeniu efektywnych systemów oceniania wydajności pracowników, co sprzyja identyfikacji obszarów do poprawy oraz nagradzaniu wysokich osiągnięć.
  ➡️ Zarządzanie różnorodnością i inkluzją
  Tworzenie strategii, które promują różnorodność w miejscu pracy, a także wspierają polityki inkluzywności, co jest kluczowe dla tworzenia zdrowego i innowacyjnego środowiska pracy.

• Jakie korzyści przynosi doradztwo strategiczne?

  Doradztwo strategiczne przynosi szereg korzyści, które mogą znacząco wpłynąć na rozwój i efektywność organizacji:
  ➡️ Dostosowanie strategii do celów biznesowych
  Doradztwo strategiczne pomaga w precyzyjnym zdefiniowaniu celów organizacji oraz opracowaniu strategii, która skutecznie je wspiera. Umożliwia to lepsze zrozumienie kierunku, w którym firma powinna podążać.
  ➡️ Identyfikacja i analiza ryzyka
  Konsultanci strategiczni przeprowadzają analizy ryzyka związanych z podejmowanymi decyzjami, co pozwala na wczesne zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń i przygotowanie planów awaryjnych.
  ➡️ Optymalizacja procesów
  W ramach doradztwa strategicznego możliwe jest zidentyfikowanie nieefektywnych procesów i wprowadzenie usprawnień, co prowadzi do oszczędności czasu i zasobów.
  ➡️ Lepsze zarządzanie zasobami
  Doradcy pomagają w optymalizacji alokacji zasobów, co pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie kapitału ludzkiego, finansowego i materialnego.
  ➡️ Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej
  Opracowanie strategii opartej na analizie rynku i konkurencji pozwala na lepsze pozycjonowanie firmy, co zwiększa jej konkurencyjność i szanse na sukces.
  ➡️ Zwiększenie zaangażowania pracowników
  Wdrożenie strategii, które uwzględniają potrzeby i oczekiwania pracowników, może prowadzić do wyższego poziomu zaangażowania, co przekłada się na lepsze wyniki organizacji.
  ➡️ Wspieranie innowacyjności
  Doradztwo strategiczne może inspirować do innowacyjnych rozwiązań i wdrażania nowych pomysłów, co jest kluczowe dla rozwoju firmy w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
  ➡️ Ciągłe doskonalenie
  Doradztwo strategiczne nie kończy się na opracowaniu planu. Pomaga również w monitorowaniu wyników oraz wprowadzeniu niezbędnych korekt w strategii, co sprzyja ciągłemu doskonaleniu procesów i działań.
  ➡️ Zwiększenie efektywności finansowej
  Lepsze zarządzanie zasobami i procesami prowadzi do redukcji kosztów oraz zwiększenia rentowności, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu finansowego organizacji.
  ➡️ Wsparcie w zarządzaniu zmianą
  W obliczu zmian rynkowych, fuzji, przejęć lub innych istotnych transformacji, doradztwo strategiczne oferuje wsparcie w planowaniu i wdrażaniu zmian, co ułatwia adaptację organizacji.

• Czy doradztwo strategiczne obejmuje jedynie duże firmy?

  Nie, doradztwo strategiczne nie jest zarezerwowane tylko dla dużych firm. Może być korzystne dla organizacji wszystkich rozmiarów, w tym małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Oto kilka powodów:
  ➡️ Dostosowanie do zmieniającego się rynku
  Małe firmy często działają w konkurencyjnych branżach, gdzie zmiany rynkowe mogą mieć duży wpływ na ich działalność. Doradztwo strategiczne pomaga zrozumieć te zmiany i dostosować strategię do nowych warunków.
  ➡️ Optymalizacja zasobów
  Mniejsze firmy mają ograniczone zasoby. Doradztwo strategiczne pozwala im na efektywniejsze zarządzanie tymi zasobami, co jest kluczowe dla ich przetrwania i rozwoju.
  ➡️ Planowanie wzrostu
  Mniejsze przedsiębiorstwa, które chcą się rozwijać, mogą skorzystać z doradztwa strategicznego w zakresie planowania wzrostu, ekspansji na nowe rynki lub wprowadzenia nowych produktów i usług.
  ➡️ Identyfikacja nisz rynkowych
  Doradcy strategiczni mogą pomóc małym firmom zidentyfikować unikalne nisze rynkowe, które mogą być mniej konkurencyjne, a jednocześnie dochodowe.
  ➡️ Wsparcie w zarządzaniu zmianą
  Małe firmy również przechodzą przez zmiany, takie jak restrukturyzacje, zmiany kadrowe czy adaptacje do nowych technologii. Doradztwo strategiczne wspiera te procesy, co może zminimalizować ryzyko i zapewnić płynność.
  ➡️ Zwiększenie efektywności operacyjnej
  Doradcy mogą wskazać obszary, w których małe firmy mogą poprawić swoje procesy, co prowadzi do zwiększenia efektywności operacyjnej i lepszych wyników finansowych.
  ➡️ Lepsze wykorzystanie technologii
  W dobie cyfryzacji mniejsze firmy mogą potrzebować wsparcia w zakresie wykorzystania technologii do optymalizacji działań, co również mieści się w zakresie doradztwa strategicznego. I nie mamy na myśli milionowych inwestycji, to może być pokazanie możliwości korzystania ze środowiska O365 i jego narzędzi.
  ➡️ Zarządzanie ryzykiem
  Doradztwo strategiczne pomaga małym firmom w identyfikacji i zarządzaniu ryzykiem, co jest istotne dla ich stabilności i długoterminowego rozwoju.
  ➡️ Dostosowanie strategii do zasobów
  W przeciwieństwie do dużych korporacji, które mogą mieć więcej zasobów, małe firmy potrzebują strategii, które są dostosowane do ich specyfiki i ograniczeń, co doradztwo strategiczne może zapewnić.

• Jak wygląda proces doradztwa strategicznego?

  Proces doradztwa strategicznego jest wieloetapowy i zazwyczaj obejmuje kilka kluczowych faz.
  Zdefiniowanie celu i zakresu projektu
  ➡️ Rozmowa wstępna z klientem: ustalenie celów doradztwa, zrozumienie oczekiwań i problemów, które firma chce rozwiązać.
  ➡️ Określenie zakresu projektu: zdefiniowanie, które obszary organizacji będą objęte doradztwem (np. strategia rozwoju, zarządzanie ryzykiem).
  Analiza sytuacji wyjściowej
  ➡️ Zbieranie danych: gromadzenie informacji o firmie, w tym danych finansowych, organizacyjnych, procesów operacyjnych oraz badań rynku.
  ➡️ Analiza SWOT: zidentyfikowanie mocnych i słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń w otoczeniu zewnętrznym.
  Określenie celów strategicznych
  ➡️ Ustalenie priorytetów: na podstawie analizy sytuacji, ustalenie kluczowych celów, które firma chce osiągnąć w określonym czasie.
  ➡️ Formułowanie mierzalnych wskaźników sukcesu: określenie, jak będą mierzone postępy i sukcesy w realizacji strategii.
  Opracowanie strategii
  ➡️ Generowanie pomysłów: praca nad różnymi możliwościami rozwoju, w tym wprowadzeniem nowych produktów, ekspansji na nowe rynki czy zmian w modelu biznesowym.
  ➡️ Analiza opcji: ocena różnych strategii pod kątem ich wykonalności, ryzyka i potencjalnych korzyści.
  Wybór strategii i planowanie działań
  ➡️ Podejmowanie decyzji: wybór najlepszej strategii, która odpowiada celom organizacji.
  ➡️ Opracowanie planu działania: stworzenie szczegółowego planu, który określa konkretne działania, odpowiedzialności, zasoby oraz harmonogram realizacji.
  Wdrożenie strategii
  ➡️ Realizacja działań: wdrażanie zaplanowanych działań, co może obejmować zmiany w strukturze organizacyjnej, procesach czy politykach.
  ➡️ Szkolenie pracowników: wsparcie zespołów w zakresie nowych procedur, systemów lub strategii.
  Monitorowanie i ocena postępów
  ➡️ Regularne przeglądy: ustalanie punktów kontrolnych do oceny postępów w realizacji strategii.
  ➡️ Analiza wyników: porównywanie osiągniętych wyników z wcześniej ustalonymi wskaźnikami sukcesu oraz dostosowywanie działań w razie potrzeby.
  Dostosowanie strategii
  ➡️ Wprowadzanie zmian: na podstawie wyników monitorowania, modyfikacja strategii lub planu działania, aby lepiej odpowiadały zmieniającym się warunkom rynkowym lub wewnętrznym.
  Podsumowanie i raportowanie
  ➡️ Końcowy raport: przygotowanie dokumentu podsumowującego proces doradztwa, osiągnięte wyniki oraz rekomendacje na przyszłość.
  ➡️ Prezentacja dla zarządu: przedstawienie wyników zarządowi i omówienie dalszych kroków.

• Czy doradztwo strategiczne obejmuje również wdrażanie systemów HR?

  Tak, doradztwo strategiczne może obejmować wdrażanie systemów HR. Wspieranie organizacji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi jest istotnym elementem strategii ogólnej, a systemy HR odgrywają kluczową rolę w efektywnym zarządzaniu pracownikami i procesami HR.
  Ocena potrzeb organizacji
  ➡️ Doradcy strategiczni analizują obecny stan systemów HR w firmie, identyfikując ich mocne strony, słabości oraz obszary, które wymagają poprawy.
  Rekomendacje dotyczące systemów HR
  ➡️ Na podstawie analizy, doradcy mogą zaproponować odpowiednie systemy HR, które będą odpowiadać specyficznym potrzebom organizacji, np. systemy do zarządzania talentami, oceny pracowników czy zarządzania wynagrodzeniami.
  Planowanie wdrożenia
  ➡️ Doradztwo strategiczne obejmuje opracowanie planu wdrożenia nowego systemu HR, co obejmuje harmonogram, alokację zasobów oraz określenie odpowiedzialności.
  Zarządzanie zmianą
  ➡️ Wdrażanie systemów HR często wiąże się z wprowadzaniem zmian w kulturze organizacyjnej oraz procesach. Doradcy pomagają w zarządzaniu tymi zmianami, aby zminimalizować opór pracowników i zapewnić płynność procesu.
  Szkolenia i wsparcie
  ➡️ Doradcy strategiczni mogą wspierać organizacje w przeprowadzaniu szkoleń dla pracowników i menedżerów, aby zapewnić skuteczne korzystanie z nowych systemów HR.
  Integracja z innymi systemami
  ➡️ Wdrożenie systemów HR często wymaga integracji z innymi systemami wykorzystywanymi w organizacji (np. systemami finansowymi, ERP). Doradcy mogą pomóc w zaplanowaniu i realizacji tej integracji.
  Monitorowanie i ocena efektywności
  ➡️ Po wdrożeniu systemu HR, doradcy mogą wspierać organizacje w monitorowaniu jego skuteczności oraz wprowadzać ewentualne korekty w oparciu o zebrane dane i opinie pracowników.
  Zarządzanie danymi i analiza
  ➡️ Doradcy mogą pomóc w tworzeniu raportów i analiz danych dotyczących zarządzania ludźmi, co pozwala na lepsze podejmowanie decyzji opartych na danych.
  Dostosowanie systemów do zmieniających się potrzeb
  ➡️ Organizacje i ich potrzeby zmieniają się w czasie, dlatego doradcy mogą wspierać firmy w aktualizacji i dostosowywaniu systemów HR do zmieniających się warunków rynkowych i strategii biznesowej.
  Wzmacnianie kultury organizacyjnej
  ➡️ Wdrażanie systemów HR może również wspierać rozwój kultury organizacyjnej poprzez wprowadzenie narzędzi promujących zaangażowanie pracowników oraz komunikację wewnętrzną.

• Jak długo trwa proces opracowywania strategii HR?

  Czas trwania procesu opracowywania strategii HR może się znacznie różnić w zależności od wielu czynników, takich jak:
  Wielkość organizacji
  Większe firmy często potrzebują więcej czasu na zdefiniowanie i wdrożenie strategii HR z powodu większej liczby pracowników, złożonych struktur oraz większej liczby interesariuszy.
  Złożoność sytuacji
  Organizacje borykające się z istotnymi wyzwaniami (np. wysoką rotacją pracowników, problemami z kulturą organizacyjną) mogą wymagać bardziej szczegółowej analizy i dłuższego czasu na opracowanie strategii.
  Dostępność danych
  Czas może być również uzależniony od dostępności i jakości danych potrzebnych do analizy sytuacji wyjściowej.
  Zakres strategi
  Opracowanie strategii HR może obejmować różne obszary, takie jak rekrutacja, rozwój talentów, zarządzanie wydajnością czy wynagrodzenia. Im szerszy zakres, tym dłuższy czas potrzebny na opracowanie.
  Ogólny zarys czasu trwania procesu:
  ➡️ Faza przygotowawcza (2-4 tygodnie). Ustalenie celów, zakresu projektu oraz zebranie danych wstępnych.
  ➡️ Analiza sytuacji (4 - 6 tygodni). Zbieranie i analizowanie danych, przeprowadzanie badań i konsultacji z interesariuszami.
  ➡️ Formułowanie celów strategicznych (1-3 tygodnie). Określenie kluczowych celów, które organizacja chce osiągnąć w ramach strategii HR.
  ➡️ Opracowanie strategii (4-8 tygodni). Generowanie pomysłów, analiza opcji i wybór najlepszego rozwiązania.
  ➡️ Planowanie wdrożenia (2-4 tygodnie). Opracowanie szczegółowego planu działań, który obejmuje harmonogram, odpowiedzialności oraz zasoby.
  ➡️ Wdrożenie strategii (czas zmienny). Czas wdrożenia strategii HR może wynosić od kilku miesięcy do nawet roku, w zależności od złożoności działań i skali organizacji.