Specjalista do działu controllingu finansowego
Klient
Średniej wielkości firma produkcyjna, dynamicznie rozwijająca się i poszukująca specjalisty, który zbuduje dział controllingu finansowego.
Potrzeba
Firma potrzebowała doświadczonego kierownika działu controllingu z silnymi kompetencjami analitycznymi i umiejętnościami strategicznymi, aby stworzyć dział odpowiedzialny za kontrolę finansową i wsparcie decyzji zarządczych. Wyzwanie polegało na znalezieniu osoby, która nie tylko miała doświadczenie w kontrolingu finansowym, ale również potrafiła zbudować zespół od podstaw i stworzyć wewnętrzne procedury i systemy raportowania.
Cel rekrutacji
Zatrudnienie osoby z odpowiednim doświadczeniem w kontrolingu finansowym, która stworzy strukturę i procesy kontrolingowe w firmie oraz będzie wspierać zarząd w podejmowaniu decyzji finansowych.
Proces rekrutacyjny
- Dogłębna analiza potrzeb firmy
- Rekruter przeprowadził rozmowy z dyrektorem produkcji i działem HR, aby dokładnie zrozumieć wymagania i specyfikę technologii produkcji stosowanych w zakładzie. Pozwoliło to na precyzyjne określenie nie tylko umiejętności z zakresu technologii żywności, ale również kluczowych kompetencji miękkich.
- Opracowanie strategii poszukiwań i precyzyjne targetowanie
- Ze względu na potrzebę znalezienia osoby o szerokim zakresie kompetencji, rekruter zdecydował się na poszukiwanie kandydatów z doświadczeniem zarówno w dużych firmach z rozbudowanymi strukturami finansowymi, jak i w mniejszych przedsiębiorstwach, gdzie pełnili oni zróżnicowane role. Postawiono na bezpośrednie dotarcie do kandydatów poprzez LinkedIn oraz platformy dla profesjonalistów finansowych.
- Ocena kompetencji technicznych i strategicznych
- Kandydaci byli oceniani nie tylko pod kątem doświadczenia w kontrolingu, ale również na podstawie ich zdolności do analizy finansowej, tworzenia raportów zarządczych oraz budowania systemów kontrolingowych od podstaw. Wstępna selekcja uwzględniała ich wcześniejsze osiągnięcia w zakresie optymalizacji procesów finansowych i doświadczenie w komunikacji z zarządem.
- Sprawdzenie umiejętności przywódczych i dopasowania kulturowego
- Rekruter przeprowadził wywiady behawioralne oraz case study, które pozwoliły ocenić, jak kandydaci poradziliby sobie w budowaniu nowego zespołu oraz jakie mieli podejście do wdrażania zmian. Było to kluczowe, ponieważ firma potrzebowała osoby, która umiałaby zdobyć zaufanie zespołu i skutecznie wprowadzić nowe struktury.
- Regularne konsultacje z zarządem i prezentacja kandydatów klienta
- Rekruter regularnie informował klienta o postępach rekrutacji, omawiając profile wyselekcjonowanych kandydatów. Pozwalało to na bieżąco dostosowywać proces i uzyskiwać feedback.
Korzyść dla klienta
Po trwającym 5 tygodni procesie rekrutacyjnym, klient zatrudnił kierownika działu controllingu z doświadczeniem w tworzeniu działów finansowych od podstaw. Kandydat posiadał solidne umiejętności analityczne i liderskie, co umożliwiło mu płynne rozpoczęcie tworzenia struktury controllingu oraz skuteczne wprowadzenie raportowania, które wsparło zarząd w podejmowaniu decyzji strategicznych.
Kluczowe czynniki sukcesu:
- Zrozumienie potrzeb strategicznych klienta – dzięki rozmowom z zarządem rekruter mógł opracować szczegółowy profil idealnego kandydata, uwzględniający specyfikę tworzenia nowego działu.
- Targetowanie kandydatów z odpowiednim doświadczeniem – rekruter precyzyjnie skupił się na kandydatach z doświadczeniem w budowaniu struktur finansowych, co było kluczowe dla sukcesu projektu.
- Ocena przywództwa i umiejętności organizacyjnych – Wywiady behawioralne i badania DISC D3 pozwoliły wybrać osobę, która nie tylko była ekspertem w swoim fachu, ale również potrafiła sprawnie zarządzać zespołem i wprowadzać zmiany.
Inne studium przypadku
Rekrutacja specjalistyczna osoby do działu księgowości
Klient poszukiwał do swojego działu księgowości osoby, która posiadałaby odpowiednie umiejętności i doświadczenie w dziedzinie finansów.
Rekrutacja specjalisty ds. optymalizacji procesów produkcyjnych
Firma potrzebowała doświadczonego technologa produkcji ze znajomością procesów w branży spożywczej oraz doświadczeniu w międzynarodowych projektach międzywydziałowych dotyczących optymalizacji produkcji.
Zastępstwo pracownika na recepcji
Klient zgłosił się do nas z potrzebą zatrudnienia osoby na stanowisko recepcjonisty w charakterze zastępstwa. Zdecydował się na skorzystanie z usługi pracy tymczasowej.
